Minimierung von Risiken für das Unternehmen.

sicherheitsrelevante Systeme, CE und SIL, Managementgrundlagen, Qualitätsmanagement

Sicher muss jeder im persönlichen wie im beruflichen Bereich Risikomanagement betreiben. Hier geht es aber nicht um intuitives Risikomanagement, sondern um die professionelle und systematische Anwendung der besten Praktiken, um im professionellen Bereich mit geringstem Aufwand und mit gewöhnlichen Menschen optimale Resultate zu erzielen und aus der "Kunst" eine Methodfe zu machen.

Die Besonderheit des Risikomanagements im Vergleich zu anderen Entwicklungsprozessthemen ist der Umgang mit Wahrscheinlichkeiten und deren Auswirkungen.

In allen Phasen der Wertschöpfungskette muss mit störenden Ereignissen gerechnet werden. Risikomanagement heißt, die Ereignisse, die hohe Auswirkungen oder eine hohe Wahrscheinlichkeit aufweisen, beim Management der Prozesse angemessen zu berücksichtigen und Vorkehrungen für die Abmilderung der Auswirkungen zu treffen.

Risiken können Risiken für die Gesundheit oder wirtschaftliche Risiken sein. Das Unternehmen muss entsprechend seinen Zielen festlegen, welche Risiken gemanaged werden sollen.

Das Risikomanagement sollte in allen Prozessen und allen Phasen in den Prozessen "eingebaut" sein und kann nicht als losgelöster Prozess betrieben werden.

Risikobewertungen, Risikopläne, Risikoabwendungsmaßnahmen, Berichte zu Risikomaßnahmen

DIN EN ISO 14971:200, RiskNet
Engineering-Frameworks:    CMMI®, SPICE®, OPF,   V-Modell XT,  ...