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Projektmanagement
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Projektsteuerung und -verfolgung
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Ziele
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Planungsgenaue, effiziente und effektive Durchführung von Projekten.
Ihr Nutzen
 Projekte nach Termin, Kosten, Qualität erfolgreich abschließen |
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Anwendungsbereich
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Voraussetzungen
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Anforderungen
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Die wesentlichen Arbeitsschritte sind
Projektinitialisierung >>  Projektplanung >>
Projektsteuerung >> Projektabschluss |
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Arbeitsprodukte
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Endprodukt (zeit-, termin-, kostengerecht), Projektabschlussbericht,
Projektstatusberichte, Änderungsanträge, Qualitätssicherungsberichte, ...
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Fachliche
Grundlagen
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Fehler
und Fallen
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Zitat
"Managementfehler beim Projektmanagement"
..."Welchen Stellenwert ein Projekt im Rahmen eines
Unternehmens hat, lässt sich unter
anderem an der Auswahl des Projektleiters erkennen - eine Personalentscheidung, die
meist von der Geschäftsleitung abgesegnet werden muss. Bei einem zentralen
strategischen Projekt sollte man erwarten, dass einer der besten Mitarbeiter für diese
Aufgaben eingesetzt wird. Allzu oft wird aber die Bedeutung eines neuen Projekts
nur in Sonntagsreden hervorgehoben, aber die Position des Projektleiters mit einem
„organisatorischen Sozialfall“ besetzt. Das können schwierige Persönlichkeiten
oder
auch Mitarbeiter sein, die gerade von einem langjährigen Auslandsjob zurückkehren und
mangels adäquater Alternativen auf der Projektleiterstelle "geparkt" werden. Die
Signalwirkung in der Organisation ist eindeutig: Projektarbeit ist weniger hoch angesehen
als das operative Geschäft, also ist auch das Scheitern eines Projektleiters weniger
dramatisch als andere Pannen im Tagesgeschäft. "
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Einbindung in
übergeordnete
Prozesse
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 Seminar
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